在项目现场，董文祥实地察看项目建设进展，认真仔细检查项目安全措施落实、隐患排查整治、质量过程管控、技术创新创效等情况，仔细地了解项目节日期间应急值守及下阶段施工计划安排，充分肯定了大家一年来砥砺奋进、奋勇争先取得的成绩，并对一线建设者的辛勤付出与不懈努力表示感谢。

  要坚持问题导向，保持攻坚态势，倒排工期、精密部署，做好土建、机电、装饰装修各专业间施工安排，不断强化过程精细管控，形成推进工程建设的强大合力，确保项目高标准履约。要始终把高标准严要求贯穿项目建设全过程，提升“一次成优”水平，强化科学技术创新对项目的支撑和引领，积极响应业主需求，回应业主关切问题，持续提升业主满意度，以优质工程及品质服务赢得市场和客户的认可，提升七局品牌形象和影响力。三是抓严抓细项目管理，强化价值创造提升管理质效。

  要始终高标准做好项目精细化管理，聚焦价值创造，协同联动抓好创效策划，做实做细成本分析管控，通过挖潜科学技术创新成果转化等系列举措，进一步推动项目提质增效。要充分的利用年底关键节点，抢抓区域发展利好政策，做好资金回收策划工作，压实责任狠抓落实，推动项目效益稳步提升。四是塑优塑强队伍建设，坚持党建引领凝聚团队力量。

  要强化党建引领，加强组织保障，将党建工作成效转化为项目管理优势，在项目打造坚强战斗堡垒，营造干事创业的浓厚氛围，凝聚起高水平发展的强大合力。要加强项目团队建设，重视人才梯队培养，着力打造一支“能打仗、会打仗、打胜仗”的复合型项目管理团队。同时要加强对员工关爱关怀，持续倾听员工呼声，切实解决职工急难愁盼问题，激发全体参建人员干事创业精气神。

  局工程总监唐跃东，局工会副主席、工会工作部（员工健康办公室）部长赵海云，局安全生产监督管理部、一公司、建装公司相关负责参加活动。