华耐智装×环球网家居直播对话：解读华耐智装 拥抱工业化新机遇

  近年来，国家出台了一系列推动工业化建筑及内装发展的政策，鼓励发展装配式建筑，推广工业化内装体系。工业化内装作为一种新兴的装修模式，具备高效、环保、标准化等优势。华耐智装洞察市场需求，积极拥抱工业化新机遇，依托30余年的供应链及设计交付服务优势，构建起产品研制、生产制造、一体化设计、供应链系统管理、工业化部品系统、施工管理技术、施工交付维保服务等全新的工业化“智装”交付体系。

  1月6日15点，华耐智装《智看装配》栏目特别邀约环球网家居主编周佳莅临直播间担任主持人，以媒体的视角解读华耐智装的企业未来的发展、技术创新及市场策略。本次直播以“解读华耐智装 拥抱工业化新机遇”展开对话，通过这场对话，全方位、深层次地探究华耐智装的发展之路。

  华耐家居常务副总裁、华耐智装科技（天津）有限公司总经理孙立国，华耐家居总裁助理、华耐家居首席战略官文军，华耐智装科技（天津）有限公司装配事业部总经理、中国建筑装饰协会住宅产业分会专家张开飞参与了本次直播的深入探讨。

  环球网家居主编周佳：华耐家居已是家居建材领域之名的大商，建材部品运营已经很有成就。在此稳定业务基础上，为何还要涉足相对不熟悉的工业化内装领域？如此布局是出于怎样的考虑？

  华耐家居常务副总裁孙立国：华耐家居作为在家居建材行业深耕32年的企业，从单品类经营发展至多品类经营，且经营较为成功。

  之所以涉足相对陌生的装配式内装领域，一是凭借多年积累，拥有强大供应链，与上百个工厂合作，在产品端优势显著；二是有着规模可观的大客户团队，为业务拓展奠定良好基础；三是响应国家双碳政策，“十四五”期间装配式发展势头好，借此转型，如今业务已渐入正轨。

  环球网家居主编周佳：华耐智装已经在装配式内装这个曾经较为陌生的领域践行3年多了。在这3年多的实践过程中，遇到过哪些问题？

  华耐家居常务副总裁孙立国：装配式内装与传统建材业务有很大区别，其难度主要在于它强调协同作战，并非简单销售产品的逻辑。从产品研制、设计到交付等一系列环节都需精耕细作。装配式内装过程复杂，需要出示集成式的解决方案，对团队要求颇高。

  环球网家居主编周佳：华耐智装在产品体系上是如何布局的？另外和同处于这一赛道上的别的企业相比而言，您觉得华耐智装所具备的独特优势又体现在哪些地方呢？

  华耐智装科技（天津）有限公司装配事业部总经理张开飞：近年来国家推行节能减排政策，去年住建部发布“好房子”建设标准，明确建设健康舒适、安全耐久、绿色低碳、智能便捷、和谐美好的建筑，且相关建筑评分政策强制执行，这促使市场对此类建筑需求凸显。

  华耐智装根据政策和市场需求构建了全方位的产品解决方案，是装配式内装整体解决方案的服务商。公司依托30多年供应链及设计交付服务优势，构建全行业相对领先的装配式交付体系。在这一体系构建中，华耐智装配备了专业的研发设计团队和自有制造工厂，并具有强大供应链、装修一级资质等优势，此外也在积极地推进安装服务产业化工人体系及数字化操作落地。

  其中自有制造工厂就生产情况而言，在2024年已基本实现满负荷运转，并且还为一些优秀公司可以提供代工服务。目前2025年的生产规划排程紧凑，展望2025年，预计会取得不错的成果。从技术人员及研发能力来讲，工厂在行业内也较为突出，在华耐智装展厅能看到基于原有产品技术不断改造升级后的诸多产品成果。

  如今华耐智装基于技术优势不断研发升级、打磨产品，实施了大量项目，在TO B过程中积累了技术优势和经验，这也有望拓展至TO C市场及旧改市场领域。

  环球网家居主编周佳：装配式内装整体行业无论从产品端还是客户端，都需要一个学习和接受的过程，华耐智装通过怎样的具体策略与行动，逐步构建起在市场中的核心能力？

  华耐家居首席战略官文军：当下整个B端行业内，装配式内装仍存在巨大需求。国家从十三五到十四五持续推进有关政策，像北京、江浙一带对装配率有很高的要求。

  装配式内装行业发展时间相较于传统家具建材行业较短，保障房、精装修房，以及酒店改造、康养公寓等都是极具潜力的大市场，且目前行业内尚无企业能占据较大的市场份额。

  B端市场对产品及服务能力有一定的要求颇高，各企业也在积极探索如何提升产品接受度、性价比等方面。装配式内装在多类场景下拥有很大机遇，华耐智装目前也会深耕B端市场，积累丰富的项目经验和良好的口碑，为产品打磨和服务能力提升奠定良好的基础。

  环球网家居主编周佳：装配式内装涉及工厂预制和现场组装，成本相比来说较高。华耐智装在成本把控上做了哪些投入？目前取得了哪些成果？

  华耐家居常务副总裁孙立国：我们的团队在装配式行业较为独特，分为生产制造和销售、设计、交付两个板块，二者协同作战。

  我们的交付团队与一般工厂不同，成员多是工匠出身，他们对现场情况极为了解，与总包、甲方等配合默契，能满足小业主对产品的高要求，减轻甲方在交房时的压力，从而赢得口碑，保障项目持续合作。

  在工厂投入方面，鉴于市场产品质量参差不齐，我们从始至终在钻研产品技术，采取“以赛代练”的方式，在推进研发、生产的过程中开展相关业务，以此提升未来的竞争力。

  环球网家居主编周佳：基于政策指引与市场需求变化，您认为未来装配式内装市场格局是什么?

  华耐家居首席战略官文军：装配式内装对技术水平要求高，其制造逻辑、技术体系与传统家居装修不同，像整体卫生间这类新产品需投入制造资源，且要构建完整产品体系，这是产业高质量发展必经之路。

  企业开展此项业务，需依靠原有销售体系及完整的设计、制造、交付链条，各环节都很重要，交付环节形成的口碑则能赢得后续项目的开展。

  装配式内装虽有国家政策推动，但在市场开拓方面仍面临诸多挑战。传统施工方式根深蒂固，投资方、运营管理方能否接受并采用装配式内装仍然是个问题。技术、产品、交付、市场开拓及客户接受度这几方面都需时间相互磨合，让市场认识其好处并接受新作业方式。

  家装模式仍以传统施工作业为主，一些装饰公司已在研讨装配式内装市场。在此情况下，一方面要看装饰公司能否改变现有作业方式；另一方面，装配化内装产业的产品与技术能否有效对接并服务市场也是关键。

  装配化内装企业针对C端进行个性化定制时面临诸多挑战，如成本、定制化生产能力等问题。而装配化内装企业若要满足整体家装需求，同样需要对部品进行个性化定制，这对企业生产而言确实是一大挑战。

  环球网家居主编周佳：装配式内装未来的发展趋势是要通过场景化的设计以及研发等方面做更高级别的优化，以此来实现用户日益多样化的需求。在过往的实践中，华耐智装都做过哪些关于装配式内装的案例？又从中积累了哪些宝贵的经验？

  华耐智装科技（天津）有限公司装配事业部总经理张开飞：在新建住宅方面，以架空地面为例，可提升楼板间的隔声性能，尤其对高频声音的隔绝声音的效果明显。在整体卫生间和厨房的应用上，通过将管线置于夹层等方式，能有效提升建筑的节能保温效果。另外，像轻质内隔墙等新技术的应用，使户型可定制，业主能通过内装修改变户型，这对新建建筑来说是一种赋能。

  华耐智装以技术为起点，以制造业为核心承载，通过交付获得口碑。在此过程中坚持四点，一是，在技术上保持开放性，不局限于单一产品；二是，针对不同阶段的主要矛盾解决核心问题；三是兼顾系统性，考虑防水的同时也注重搬运、安装及维修等环节的细节；四是保持工业化处理问题的逻辑，以适应国家建筑工业化发展的要求。

  环球网家居主编周佳：怎么样看待装配式内装未来的发展？2025年华耐智装的战略布局是怎样的？

  华耐家居常务副总裁孙立国：一是产品引领，做装配式内装，产品是核心。由于所采用的材质丰富多样，涉及的工艺也呈现出多元化的特点，所以能搭建出各式各样的产品。而这一些产品必须要满足B端市场需求，如抗造、防漏等多方面要求，这使得与别的产品存在诸多不同之处。

  二是点线结合，目前做点状生意较多，未来要搭建酒店、康养、住宅等系统，开展战略合作，从点状业务向线状业务拓展。

  三是协同提效，公司业务涉及生产、技术、设计、安装等不同板块，协同提效很重要。

  华耐智装关切酒店改造和康养项目，酒店已进入重点改造阶段，采用装配式整体卫生间，具有轻量化、采用集成技术等优势，可保持卫生间无臭味，新的隔墙技术还能提高房间隔音性能等，同时还有一些工业化特征明显的细节做法，能带来诸多实际优势。装配式装修在不影响客人入住、噪音小、速度快等方面优势显著，相比传统装修作业可大幅度缩短周期，有巨大商机；康养项目未来也是大市场，因60、70后人口众多，公司也会在此方面做更多探索。

  2025年是十四五收官之年，未来会有更多政策出台，公司会紧跟政策步伐调整布局，朝着“好房子”建设等导向继续努力。

  装配式内装浪潮已来，未来拥有广阔的万亿未来市场发展的潜力，近年来装配式内装行业发展迅猛，优秀的创新型企业快速崛起。如何解读装配式内装交付现状？如何探索行业未来发展路径？如何把握时代赋予的机遇和挑战？对此，华耐智装特推出《智看装配》直播栏目，以期通过对话装配式领域优秀的行业专家，为装配式内装未来的发展带来更多的思考和启示，共同努力推进产业健康、高效的发展。欢迎您持续关注华耐智装直播间~返回搜狐，查看更加多